在魯西礦業“德·創”黨建品牌和“德治”企業文化的引領下，魯西煤礦選配煤中心黨支部精心打造了“鑫智匯”黨建工作品牌和“1+9”支部工作法。他們將煤炭洗選加工、銷售爭創“魯西”精煤品牌為己任，立足“技術改造+智能化”建設主線，積極推動多項重點工作，使黨建價值看得見、摸得著，先后榮獲五星級黨支部、過硬黨支部、先進基層黨組織、先進集體等多項榮譽稱號。

 工藝革新穩產量

（黨員攻關小組攻克“難點”）

“會創新、懂方法，才能干好工作。”為解決煤泥可浮性較差、難選細粒煤泥的問題，該黨支部成立了以黨員和技術骨干為主要成員的攻關小組，率先升級當前行業先進的鋸齒圓盤渦輪調漿器，實現藥劑和細泥的充分分散，大幅提高了浮選過程中煤粒的礦化效率。

“為解決職工無法兼顧多個系統運轉的問題，我們對無煤泥化車間進行安全生產監控可視化改造，實現現場與集控室雙線操作，進一步加強了安全生產監督管理，自實行‘一班生產、三班壓濾’以來，干煤泥產量每天穩定在180噸左右，年可創效103萬元。”黨支部書記王麗芳說。

配煤創效求精益

（“網格化”巡檢“觸手可及”）

面對復雜多變的市場形勢，該黨支部堅定“六聚焦、六建強、六開創”工作主線，從“精益化管理”入手，自主建立了從管理到一線職工全覆蓋“網格化”巡檢路線圖，逐級明確“網、格、點”的管理職責和責任清單，極大提升了工作效率和問題整改率。2023年以來，累計完成723條問題的排查、整改、閉環，有效降低了設備故障率，人均工效同比提高5%以上。

“我們牢固樹立‘引進來、走出去’理念，把重點放在配煤配銷創效上，利用周邊資源，挖掘洗配銷潛能，細致制定市場化銷售方案，實行一客戶一方案，不斷調整營銷策略和產品結構。2023年累計入洗原煤74.62萬噸，創效1.77億元。”黨支部助理經濟師董昌坤介紹。

系統優化無盲區

（研討分析讓支部“活”起來）

該黨支部時刻踐行“四個抓落實”工作要求，針對洗選過程中手動除雜不及時，職工勞動強度大等問題，突出組織優勢，充分調動和發揮黨員、入黨積極分子和職工群眾的主動性和創造性，在精煤皮帶機頭漏斗處，創新改造加裝“自動除雜”裝置，有效清除混入的木塊、纖維等雜物，降低精煤含雜率3.87%。

“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產。在黨建工作方面，我們一以貫之抓好規定動作、創新自選動作，增強活力、體現特色、注重實效，真正讓支部‘活’起來、黨員‘學’起來、黨建‘實’起來，打造形成黨建與生產同頻共振、同向發力、同抓共管的新模式，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。”該礦黨委書記、董事長、總經理李業介紹。