今年以來，王樓煤礦廣泛凝聚“過‘緊日子’有‘好日子’”共識共為，聚焦全年生產目標任務，巧算“經濟、管理、節約”三筆賬，不斷提升礦井經營管理水平。

算好“經濟賬” 精準控成本

王樓煤礦牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，以穩產達產為基本，細化內控措施、強化源頭治理，減少非生產性支出，降低運營成本，提高經濟效益。

該礦堅持重點環節重點盯靠，針對1310軌順沿空極小煤柱掘進、巷道調向拐彎施工，采用跟班寫實、座談交流，與職工面對面溝通，將問題解決在現場，提高掘進效率。

（井下工作面）

“我們每月召開生產計劃、檢修安排部署會，并針對7315-1工作面安裝實際，每天組織業務科室、盟魯公司及相關工區召開安裝協調會，超前謀劃指導服務，精準施策解決問題，確保一次做對、一次到位?！痹摰V黨委委員、副礦長宋兆國說。

在此基礎上，該礦進一步優化系統裝備，高質高效完成主井箕斗更換、35kV線路維護等工作，保障系統安全運行和礦井供電安全。同時，每月對綜掘機、單軌吊、卸壓鉆車等裝備進行檢查評比、考核通報，實現裝備可控、在控、能控，確保設備安全高效運行。

算準“管理賬” 高效促發展

王樓煤礦堅持把加強煤質管理作為提升礦井經濟效益的重要舉措，嚴格“生產源頭、后路運輸、洗選加工”三步工序，形成全方位、全過程、全覆蓋的煤質管控機制，全力以赴提煤質，實現煤炭效益最大化。

（精煤產品脫介）

“我們從生產源頭入手，每天素描工作面地質構造，根據地質變化，合理控制工作面采高，把好煤質‘第一關’。在運輸過程中則采取分裝分運、安設防水棚、合理控制噴霧開停和杜絕雜物上皮帶等措施，強化過程管控，避免影響煤質?！痹摰V副礦長王廣磊介紹。同時，提升洗選工藝，實施原煤全部入洗，嚴格控制洗選指標，實現精煤產率最大化。

不僅如此，該礦強化管理運營、精準考核，嚴格指標分解和費用管控，壓降“三項”費用支出和重點可控費用，減少非生產性支出，實現“管理提效、資產提質”。

“我們嚴格電費考核控制，通過將北翼原煤皮帶更換為永磁變頻驅動、實施井下供水，以及避峰填谷等有力措施，每月節約電費約17萬元?！痹摰V黨委委員、副礦長田福海說。

算細“節約賬” 勤儉促提效

連日來，該礦南場地干凈整潔，道路寬闊通暢，徹底改變了以往的景象，贏得了廣大干部職工的紛紛點贊。

“南場地物資管理變革，整理的不只是外觀，而是推進物資精益管理、實現物資管理市場化的重要舉措?！碧崞鹞镔Y管理工作，該礦生產技術科（物管）負責人倪峰平打開了“話匣子”。

據介紹，為深入推進物資精益管理、盤活閑置資產，他們成立專班隊伍、制定方案、目標明確、合理分工，嚴格按照南場地物料規劃布置方案，將場地物資按照電纜類、電機類、設備殘體、廢舊金屬材料、橡膠類等進行分類存放、碼放整齊，并建立管理臺賬。據統計，累計整理電纜4000余米、電機20余噸、廢舊金屬材料100噸、膠帶膠管30噸，清理雜物20車，清掃面積達6000平方米。

（修舊利廢）

“通過精準預算、閑置盤活、修舊利廢等措施，節約材料費用87.5萬元、復用廢舊物資價值2.6萬元，真正實現了閑置物資‘動’起來，廢舊利廢‘活’起來，經營效益‘創’出來?！蹦叻迤秸f。

此外，該礦堅持“能用不領新、能修不丟棄”原則，不僅生產成本得到了有效控制，還最大限度發揮閑置設備的剩余價值，讓“舊設備”派上“新用場”，閑置物資“再上崗”，全力促進降本增效在礦區落地開花。

“精細規劃大賬、精確把控小賬，我們堅持從小處著眼、細處著手、點滴做起，確保降本增效方向不偏、力度不減、實效不虛，不斷激發礦井優質運營內生動力，持續推動礦井高質量發展。”該礦黨委書記、董事長、礦長王桂利表示。