日前，梁寶寺煤礦召開區隊班組建設推進會，動員全礦上下統一思想、堅定信心、合力共為，以區隊班組建設帶動整體工作提升，全力以赴打好安全攻堅戰，堅定不移完成二季度目標任務。

（區隊班組建設推進會）

梁寶寺煤礦扛牢區隊班組建設主體責任，堅持以構建“16+N”制度體系為抓手，認真對照上級關于區隊班組建設的指導意見，持續完善管理制度及配套措施，多次召開專題推進會，統籌規劃、系統謀劃區隊班組建設方向和實施路徑，全面夯實安全生產基層基礎。

“推進區隊班組建設，夯實基層基礎，是礦井安全持續穩定的重要保障?！痹谠摰V黨委書記、董事長、總經理劉勇看來，有效提高班組現場管理水平是實現安全生產的重中之重。為此，他們制定印發了《關于進一步加強區隊班組建設的實施方案》，明確了指導思想、工作目標、工作原則、建設內容及運行機制，成立了區隊班組建設工作專班，規范了區隊班組建設實施辦法，細化了“六好”區隊、“五型”班組建設及考核標準，評先樹優、獎優罰劣。

（井下作業前進行安全確認）

“每次交接班，我們要求每名員工清楚掌握作業現場安全狀況、存在隱患及整改情況、安全生產條件、安全注意事項，確?，F場安全?！痹摰V掘進二區生產二班班長齊如強介紹。他們嚴格執行現場交接班制度，充分發揮班組長在安全生產過程中的“兵頭將尾”作用，要求班組長主動落實現場風險管控措施，積極開展隱患排查治理，對員工的不安全行為、不規范操作，分類別、分崗位、分人員進行幫教，做到“上標準崗、干標準活”，切實提高員工安全操作、規范作業的實際成效。

(檢查區隊“16+N”管理制度體系建設情況）

“我們對區隊班組建設推進情況進行了專項檢查，目前各區隊‘16+N’管理制度體系已建立完成，均已成立區隊班組建設工作專班，明確了工作職責，指定了專人負責，并且利用班前會時間組織全體職工學習區隊班組建設文件，大力開展區隊班組建設活動?！痹摰V副總工程師李延才介紹。

下一步，梁寶寺煤礦將動態管控各區隊班組建設情況，扎實開展“六好”區隊、“五型”班組考評工作。同時，強化過程管控，逐項細化完善區隊班組建設管理制度，建立符合法規和上級要求、責任清晰、流程順暢、可操作、可考核、有實效的制度體系，著力推動各項工作有序開展，為礦井順利實現時間、任務“雙過半”保駕護航。