三季度以來，卡松科技貫徹落實魯西礦業上半年經濟運行分析會、兩化融合推進會暨倉庫統一管理啟動會精神，以“兩增三降四提升”為抓手，圍繞“八項降本增效硬措施”，攻堅下半年，奮力完成全年目標任務。

（宣貫會議精神）

安全治理 穩產高效

該公司始終堅持以“安全生產”為首要出發點，將隱患排查治理工作融入生產各個環節，提升安全治理能力，抓牢穩產高效根基，實現生產經營高質量發展。

（安全生產工作部署）

今年進入雨季后，暴雨、強對流等極端天氣不斷，他們在汛期前完成了行政總部和生產基地的供電設備、廠區建筑物、應急搶險物資、排水管網等設施的全面排查，對排查出的安全隱患形成問題清單，并按“五落實”要求及時消除問題隱患。同時，重點關注機械設備安全，及時排查解決長期高溫運行可能存在的安全隱患；關注油品質量安全，排查產品質量問題“不走過場”，優化運行操作流程，完善質量管理體系。

壓降成本 產銷協同

今年以來，面對復雜的內外部市場形勢，該公司持續關注原材料行情趨勢，壓降生產成本，全要素提升生產質效。

（潤滑油生產車間）

通過分析市場價格趨勢，他們引入新的原料供應商，貨比三家、同質比價、優中選優，壓降基礎油、添加劑原料價格，達到降本目的。

在市場銷售方面，他們謀劃“三新”業務發展方向。加大了新能源、新材料等高端、優質、新興行業的開發力度；加快了合成醚、軋制油等新產品研發，不斷充實高端產品系列；加速培育產品代加工、出口貿易等新業態合作模式，持續完善產銷協同，不斷優化高質行業、高新產品、高效產能的業務結構。

節支降耗 過緊日子

該公司不斷深化“兩增三降四提升”，以降本增效“八項硬性措施”為主線，樹牢“過緊日子”的思想，以提高工作效能為手段，降低運營成本。

“節支降耗”不分“大小”。該公司黨支部書記、總經理趙之玉表示：“‘小’到‘一度電、一張紙’都是節約意識、態度、行動的充分體現?！蟆阶ブ卮箜椖扛鞣N‘準確率”、‘合格率’的升降，算好‘增效降本’賬目，充分發揮管理能力、運營能力、發展能力，實現降本增效的目的。”

（設備設施檢修維護）

他們做實可控費用管理及“解剖式”成本分析，優化審批流程，做到嚴控預算，有必要優化支出，非必要不支出，打消花錢“各自為政”的想法，端正思想態度，形成了“節約辦企”的普遍共識和良好風氣。

加快“四定” 加速“四評價”

“凡事預則立，不預則廢”，他們本著腳踏實地的工作態度，工作質效明顯提高。

以轉變和提高為目的，該公司開展“定崗、定編、定責、定薪”的工作。通過梳理崗位職責、部門崗位設置的科學性、合理性，不斷優化人力資源配置。

他們圍繞結構優化、運行高效開展“四評價”工作。評價崗位人員的工作成效和能力是否匹配，評價“定崗、定編、定責、定薪”的合理性，評價薪資待遇設定是否符合實際。評價和調整同步進行，實現管理高效運行。

“下一步，我們將繼續堅持‘安全為先、全面發展、合力共創、追求卓越’發展理念，保安全、優生產、精運營、降成本、增效益，實現卡松科技高質量新質發展?！壁w之玉表示。