聚焦如何迎接“出僵治虧、經營管控”這場大考，梁家煤礦開動腦筋、積極行動，全面擘畫“高水平發展、低風險運行、輕資產運營”嶄新畫卷。

(解放資源產能置換)

政策創效——充填開采產能置換

梁家煤礦把“政策創效”作為提升礦井發展內涵、增強降本增效能力、提高經濟效益的一把“金鑰匙”，通過用好用足國家政策，把國家的“政策紅利”轉化為礦井發展所需的“真金白銀”。

他們將綠色充填開采解放建下壓煤資源問題，作為增收創效的突破口、生命線，探索形成“安全綠色、順暢穩定、高質高效”的最優采充模式，開創了“三軟”地層綠色充填開采先河，并積極爭取國家相關政策支持。經過山東省能源局充填開采置換煤炭產量現場核查認定，充填產量2022年度為20.4萬噸，依據認定的充填開采置換原煤產出量，按照30%比例折算產能置換指標，礦井可以自行使用或對外交易變現，實現政策創效202.8萬元。

“只有把政策學習好、理解透、研究深，才能把握得準。通過實施綠色充填開采，解放了建下壓煤資源，做到‘采礦無痕’，實現了生態和效益‘雙贏’。”梁家煤礦充填站主任鄒玉龍說。

（盤活資產修舊利廢）

資產清查——起底盤活利用變現

面對復雜多變的行業形勢，梁家煤礦積極開展“資產清查暨大清理、大整頓、大回收、大復用”活動，結合礦井實際情況，提出了近三年“保安全、謀生存，以穩促進、以質提效”的短期發展目標和“高水平發展，低風險運行，輕資產運營”的愿景，不斷提升礦井資產運營質量。

加強閑置物資盤活。針對正常流轉、自用儲備物資，他們根據現場生產情況，限期進行消耗，對儲備周期較長且無法短期內使用的物資，轉為閑置物資進行調劑盤活；閑置類物資大多數為淘汰配件，通用性差、調劑難度大，由內部調劑改為公開處置方式進行盤活；修舊類物資多為循環使用后物資，整體無法使用的可拆卸配件用于維修或自制改造使用，確認無使用價值的物資則轉為報廢物資進行公開處置。同時，該礦及時協調、對接兄弟單位礦井，積極調入、調出庫存物資，能調劑使用的物資不再采購。據統計，上半年累計處置物資1033.7萬元，完成年度指標的82.6%。

加強廢舊物資管理。在全礦范圍內開展清查，對符合處置條件的廢舊物資進行統計匯總，制定計劃依法合規加快廢舊物資處置前的鑒定、調研、定價、上會研究、平臺競拍，截至7月中旬，共實現資產變現300余萬元。6月份以來，該礦已在干將平臺發布競拍10項廢舊物資，有5項已簽訂合同，進入處置階段，廢電纜和廢設備殘體流拍后重新上標已競拍成功，預計下半年實現資產變現150萬元，力爭全年變現450萬元。

（精打細算科技攻關）

預算管理——節支降耗科技賦能

該礦完善經營管理考核體系。以全面預算管理為前提，以全面流程管理為目的，以關鍵指標考核為導向，以全面績效考核分配為“牛鼻子”，圍繞全面成本計劃管理、資金計劃管理開展經營管控，全面激發礦井發展的內生動力。引導員工樹立“持家式管理”思想，以創效益、提效率為目標，做好“增”的文章，練好“降”的功夫，全員節支創效。“這個氣動式錨桿鉆機已經是這個月我們自主維修的第3個啦！”在綜掘三區車間，維修工姜兆波介紹，“閥塊里的零部件很難拆卸，我們通過小改造可以順利完成維修，從而帶來大效益……”。據統計，今年僅綜掘三區自主維修小型電器設備、風鎬、風煤鉆、風泵、錨桿鉆機、張拉機具等節約資金6萬余元。

該礦深入開展技術攻關、科技創效。實施礦井水系統提質降耗技術應用，通過內循環清淤、水處理系統改造，避免大顆粒雜物進入水處理系統，減少水處理用藥，年度創效37.4萬元。對井下采區的供電系統進行優化，減少投入電氣設備19臺套，每年節省電費14.1萬元。