連日來，唐口煤業堅持不懈抓安全，熱火朝天忙生產，開足馬力趕工期，全力以赴答好上半年“年中卷”，快馬加鞭奔赴“夏”半場。

標準化夯實安全根基

該公司堅持以安全精益化和管理過程化為導向，不斷加大安全生產標準化創建力度，明確采掘工作現場安全生產標準化驗收標準和獎懲考核細則，推動現場標準化建設提檔升級。

（井下標準化作業）

走進該公司3315軌順施工道，水溝、電纜、H架、錨索“一條線”標準化施工映入眼簾，各種安全標識齊全、醒目；材料區有序整齊存放著墊板、錨桿等材料?！鞍踩a標準化工作重在安全和標準，我們每天班前會向職工說明本班工作量及相應的標準，并在現場嚴格按照標準進行施工、驗收、考核。確保職工上標準崗、干標準活，保證各項工作一次做對、一次做好?！闭劶艾F場工作成效時，施工單位負責人綜采二區區長張金磊介紹。

他們還將班清班結、落實好現場交接班作為抓好安全生產標準化的有力抓手，在井下現場，每班會配發一本交接班記錄冊，詳細記錄工程質量、安全隱患、環境衛生及材料設備等內容，在交接班的過程中必須一一確認，針對現場不合格現象，能立即整改的要求立即整改，不能整改的及時上報，在規定時間內整改完畢，進一步加強現場管控。

在注重井下標準化建設的同時，該公司加強對機廠、煤場、物資供應中心等地面場所標準化建設，制定《煤質、洗選、儲裝運大檢查大整頓專項活動》實施方案，成立原煤質量管理、洗煤廠安全生產、儲裝運管理、煤質管理四個標準化專業工作組。持續完善煤質預測預報制度及原煤質量考核機制，每月初開展自查活動，上半年自查出200余條問題，并完成對魯西礦業檢查反饋問題的整改閉合。

“安全生產標準化建設是常態化、動態化工作，下一步我們將進一步完善體系、細化舉措，切實把安全生產標準化落實到生產過程的每個環節、每個流程、每個崗位，堅持做到高位動態達標，切實為企業高質量發展夯實安全根基?！痹摴靖笨偨浝怼踩偙O齊軍朋表示。

科學化提升生產質效

質量是企業賴以生存與發展的根本。該公司緊盯生產和營銷兩個關鍵，深入實施科技興企戰略，堅持合理化設計、科學化生產，全力提升生產質效。

（優化巷道設計）

針對5311工作面整體呈現里高外低走勢、巷道施工周期長、掘進效率受限等問題，該公司根據工作面實測平剖面，優化巷道設計，減少130米聯絡巷巖石巷道，增加掘進煤量3730噸。面對六采區南翼輔助回風巷巖石硬度大、截割困難等因素影響，經過多方調研與咨詢，引進全巖掘進機，持續提高巖巷掘進設備穩定性及破巖能力，日均進尺由2.8m提升至5m，單進效率較之前提升78%。

同時，該公司緊緊圍繞營銷任務指標，以質量效益為中心，全力推進精煤戰略，千方百計確保產品當期市場價值最大化。不斷加大煤炭產品考核力度，升級洗煤廠系統工藝，進一步降低原煤灰分、提高精煤回收率和副產品摻配力度，實現副產品配煤創效350余萬元。 

“我們還通過科學合理排定工作計劃和組織現場施工，較計劃提前2個月完成第二階梯河堤填筑，并完成了儲煤項目合格驗收、正式投入運營等重點工作，為下半年各項工作奠定了良好基礎?！痹摴靖笨偨浝磬嵑＝ㄕf。

“節能化”打開增效密碼

（皮帶遠程AL智能調速）

人人都是經營者，個個都是效益源。該公司牢固樹立“過緊日子”思想，持續開展“兩增三降四提升”活動，對2024年可控成本及34項可控費用分專業口、分部門、分單位進行細化分解。創新實施主運皮帶機AI智能調速、皮帶機負荷減少驅動電機投運數量等有效手段，上半年主運皮帶機平均效率保持在51.67%；利用避峰用電有效措施，采取井下水復用、使用高效水泵、電價低谷時段集中排水等舉措，減少排水電耗，上半年電費減少200余萬元。

通過招標項目集中審議，極力壓減各類項目支出。上半年，完成服務類3項、工程類招標項目6項，節約資金100余萬元。同時，針對材料成本偏高的情況，通過加強計劃源頭管控、領取發放過程控制、現場物料盤點清查降庫存、材料超支市場化考核等措施，降低成本費用1000余萬元，使單位成本完成既定目標的122.45%。

“我們堅持聚焦安全管理、災害治理、穩產提效、六精六提、改革創新等工作，進一步補短板、強弱項、揚優勢，全力以赴抓好下半年各項工作，確保圓滿完成全年各項目標任務?！碧瓶诿簶I黨委書記、董事長、總經理莊付永說。