今年以來，彭莊煤礦以“干部培優、人才賦能、全員競賽”三大工程為主線，以干部人才培養為支撐，以素能提升為抓手，拓寬素質提升渠道，暢通人才轉化通道，全方位激勵人才隊伍，打造人才發展新高地，為礦井可持續發展蓄勢賦能。

實施“干部培優”工程 打造忠誠擔當鐵軍

（管理人員素能提升）

為深入貫徹魯西礦業“精準培訓、快樂學習”培訓理念，該礦實施“3+3”全員素能提升工程，舉辦管理人員素能提升培訓班，邀請浙江大學MBA特聘導師到礦進行《管理角色認知與教練技巧》授課，促使管理人員明晰角色定位，明確職責使命，并通過組織參培人員撰寫心得體會、制定行動計劃315份，切實把所學、所感、所悟運用到工作實踐中，進一步拓寬管理人員的知識眼界，提升工作能力和業務本領。

針對大學生培養，該礦實施“三維四元”人才培養模式，通過服務、激勵、考核等多種方式，以培訓賦能、雙師充能、實踐儲能、自我蓄能等多維度，持續開展大學生“上講臺”“微點星光”小故事等創新系列活動，促進大學生成長成才。

據了解，2024年上半年，該礦累計開展各類活動13項，通過無領導小組討論、自我分享等方式，將工作生活中的實用技巧、健康管理、心得體會等進行分享，從多個維度為大學生的成長成才注入了強勁動力。

實施“人才賦能”工程 培養高技能型人才

（“師帶徒”人才培養）

針對礦井技能人才短缺的現狀，該礦搭建自主培養和造就高素質人才隊伍的平臺，增強“自我造血”能力，按照“一工種一方案”的原則，對電鉗工、綜掘機司機、綜掘機維修工等3個緊缺工種，制定培養提升計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓方式、培養周期、提升標準、責任人等關鍵要素，預期一年內培養緊缺工種22人，緩解重點崗位缺員現狀。

人才培養采取“師帶徒”機制，師、徒根據實際情況靈活選擇“自選配對”、區隊“指派結合”等方式簽訂《師徒協議》，明確雙方的權利和義務。

為激發“師徒”雙方共同提升的積極性，該礦規定在師徒協議期內，每月給予師傅工資補貼500元、徒弟工資補貼300元。協議期滿后，達不到培養效果的，扣回師徒補貼。經考核驗收合格的，再給予一次性補貼獎勵。

此外，為進一步提升員工學技術、強技能的積極性和主動性，他們還組織開展技能等級申報工作，制定詳細的申報指南，明確申報條件、流程和相關政策，確保員工對申報工作詳細了解，經過宣貫指導，今年技能等級認定59人，較2023年增加33人，今年上半年累計培訓37人，實現技能培訓大幅提升。

實施“全員競賽”工程 培育堅強后備力量

（采制樣工技能競賽）

該礦將全員崗位技術競賽作為促進員工成長成才的重要途徑，通過理論灌輸、現場培訓、評優找差等方式，提升員工整體素質，促進礦井安全生產。

堅持“戰訓結合、實操鍛煉、以考促學、真學真考”，他們制定下發2024年度全員崗位技能競賽方案，100%覆蓋全部27個技術工種，排定時間表，分專業開展全員技能競賽活動，提前對比賽規則、比賽流程、裁判制度等內容進行詳細規定，采取現場考試、現場評分、現場評定結果的方式，進一步激發廣大員工學技術、鉆業務、強技能、提素質的熱情。

同時，他們還常態化開展“核心工種”“金牌員工”評選活動，對電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、掘進機司機等核心工種每月發放崗位補貼，按照20%的比例選拔“金牌員工”進行獎勵，今年上半年共計補貼1053人次，補貼金額73.7萬元，真正讓技術強、素能高的職工得實惠，凝聚起全力以赴實現全年“滿堂彩”的強大動能。