面對新任務、新要求，梁家煤礦錨定全年任務目標，以做好明思路、抓舉措、重實效“三篇文章”為抓手，振精神、謀規劃、盯落實，靶向發力、精準施策，推進礦井高質量發展。

以虛促實“研思路”

（組織召開務虛會）

“經營專業要抓緊完善、搭建好經營管理考核體系，認清現狀，找準經營管控的主攻點……”在梁家煤礦經營專業務虛座談會上，該礦黨委書記、礦長王鵬鵬結合礦井實際就精細化經營、全流程管理等方面工作作出強調，號召全礦干部員工既要理清路子，又要狠抓落實，真抓實干，找準工作“坐標點”和著力點。連日來，該礦從安全、經營、黨群三個維度分別召開務虛座談會，全面梳理年度工作，進一步統一思想、集智聚力、明確目標，開啟了一場凝心聚力謀發展的“頭腦風暴”，確保工作落實精確精準、科學高效。

思想是行動的先導，為進一步明確工作思路，該礦聚焦重點任務，明確攻堅發力點，巧用“量化分解”指揮棒，對全年工作、重點任務項目進行系統梳理，細化分解年度、季度、月度目標任務，明確工作清單、項目清單、責任清單、效果清單，為全年工作描繪出了清晰的“路線圖”，確保同向發力、形成合力，推動礦井優質發展。

與此同時，該礦科學研判當前發展形勢，在吃透會議精神、把牢工作方向上下功夫，著力做好“結合”“轉化”文章，深入開展形勢任務教育集中宣講活動，充分利用“線上+線下”聯動教育模式，持續深入地將上級文件精神、企業發展形勢和礦井中心任務，以“學習卡”的方式進行優化提煉，并利用班前會宣講、專題會討論以及“微型”論壇等載體，著力在凝聚員工思想意識上下功夫，確保學習領會跟進、思想認識跟進、工作舉措跟進。

以謀促干“抓經營”

（啟動“大清理、大整頓、大回收、大復用”活動）

“我們對13個分散的庫房物資進行了逐項清點、搬運、核對，按照‘區隊+類別+規格’的模式，完成了18萬余件物資的盤點、搬運、上架等工作。”該礦機修廠副主任陳韋龍介紹，“眼下，單軌吊、皮帶、綜掘機、采煤機等不同屬性的庫房已經建立，實行分類分區域管控，真正讓資源整合優化?！?/p>

該礦聚焦提質增效，把強化物資管控作為建強價值鏈條的重要抓手，細措施、找對策、抓落實，依托超市化、互聯化、共享化、集約化物資管控新模式，盤活存量資源，為礦井高質量發展增加新動能。圍繞輕資產運營，全面啟動“大清理、大整頓、大回收、大復用”活動，對井下巷道、井上構筑物、設備物資進行全方位排查，全力攻堅三季度。

為進一步盤活資產，該礦根據現場材料使用存放情況，持續開展清倉利庫活動，采取“線上信息平臺+線下專項清查”模式，對井下各地點，井上料場車間庫房進行物資實地盤點，全面摸清“家底”。同時，對復用材料進行量化細化，建立完善、動態更新物資臺賬；對在庫物資實行劃塊分區管理，堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”原則，做到物盡其用；對梳理出來的無效低效物資進行評估，保證廢舊物資處置合法合規。在此基礎上，利用線上平臺，將舊料復用信息按照名稱、規格型號、存放數量進行詳細記錄，定期發布領用以及庫存情況，確保實現采購、領用、回交、復用、盤點全過程材料管理。數據顯示，今年前五個月共排查廢舊物資12大項，實現資產變現258萬余元。

以穩求進“再聚力”

（生產高效）

“施工地點：C202充填面11-4；班次：夜班；工作量：掘進4米，6根錨索接皮帶、安皮帶架……”6月28日，在綜掘一區“三排兩定”日計劃單上，工序、檢修、工作量、考核等關鍵要素一目了然。如今，該礦各生產工區每天都會利用碰頭會時間，按照“排人員、排工序、排檢修，定工作量、定考核”“三排兩定”工作要求，將生產任務指標分解到每個班組，細化到日產和班產，以班保日、以日保周、以周保月，持續優化生產銜接。

為確保生產正規有序，該礦聚焦高效采煤、快速掘進、安全回撤，打出了以穩促進、有序銜接“組合拳”。圍繞打造緊湊型生產組織，該礦通過調整錯時交接班，優先保障掘進隊伍現場交接班，增加有效工作時間；通過加強掘進工作面建設，當掘進工作面停頭時，能夠迅速轉換工作地點，實現進尺“不斷檔”，用“緊湊的生產節奏+連續生產過程”確保生產組織高效穩定有序。該礦堅持把生產正規循環、固化工序作為高效穩產的關鍵，根據采場條件、災害情況和裝備水平，合理制定正規作業循環計劃，將指標任務細化、量化分解。同時，為確保生產流暢，該礦以接續定計劃、以計劃定“三量”、以“三量”定產量、以產量定指標，打通專業壁壘，推行生產全流程管理，實現連續穩定生產。