“5月份，生產技術科創效承包35#架至105#架軌道回撤任務，安全生產調度指揮中心創效承包二采區五聯巷巷道起底任務......”這是郭屯煤礦5月份機關科室創效推進會上的場景。

（5月份機關科室創效推進會）

今年以來，該礦結合創效工作實際，每月按時召開創效推進會，進一步精細化考核機制，打破原本的計劃出勤模式，使各科室對創效實施自主管理，合理組織人員投身創效，廣泛推行多勞多得的激勵制度。由安全生產調度指揮中心、經營管理科牽頭，依據年度創效任務制定計劃，明確工期及預算金額，提前深入現場查看工作量，依照現場施工條件做好詳細標注，為后續競拍做好充足準備。

“我們推行承包制創效，制定計劃后由科室自主管理施工，牽頭科室每周對工程進度予以監督，周例會對各科室進度進行通報，有力督促各科室嚴格按照計劃有序開展各項工作?！苯洜I管理科主管管理張芹文介紹。

（創效現場）

承包制創效極大地調動了科室人員創效的積極性，據了解，今年1至5月份，該礦機關科室參與創效160余人次，出勤達1500余工時、巷道起底160余立方、整理碼放設備物資3萬余件、回撤軌道1600余米......累計創效金額達54.22萬元。

“我們持續優化和完善創效政策，從最初指派人員轉變為如今的承包管理，減少了創效管理人員的精力投入，同時參與創效人員收入同比增長5%，有效激發了機關科室創效熱情。”經營管理科科長李軍委表示。