近日，隨著最后1臺支架的順利回收，盟魯公司安撤六隊提前10天完成了魯西煤礦1301工作面支架全部回收任務。在這場歷時25天的會戰中，項目部克服時間緊、任務重、人員少、運輸戰線繁瑣等困難，打贏了安全高效清潔回撤攻堅戰。

（超前研究作業計劃）

施工準備，做足功課

“按照慣例，我們在施工前多次組織召開專題會議，對回撤工藝、人員組織、現場管理、線路規劃以及后勤保障等工作進行了充分研判和全面部署?！?/span>只有知己知彼，方能百戰不殆。作為承擔過多個工作面回撤任務的項目部經理，徐鳳林清楚地知道，要想打贏1301工作面安全高效清潔回撤這場硬仗，必須對工作面情況做到全面了解、心中有數。

該公司項目部提前聯合魯西煤礦對回撤工作面設備進行了全面檢查和評估，確保設備狀態良好，滿足回撤要求。并結合支架回撤主次順序，不斷優化工藝方案，認真分析可能出現的安全風險和疑難問題，細化職責分工，明確目標任務及標準要求，為工作面安全順利回撤做好充分的“戰”前準備。

“回撤工作順利與否，輔助運輸是關鍵，我們提前準備鋰電池單軌吊、防爆柴油機單軌吊等運輸設備，調研應用遠程操控改造，優化設計單軌吊進切眼、支架換裝點等技術方案，集中攻堅運輸軌道、道岔及安全設施修繕，系統排查單軌吊機車及線路設施，掃清了運輸中各種障礙?！痹谛禅P林看來，施工前的充分準備，保障了工作面的順利回撤。

（清理液壓支架浮煤）

施工過程，動態達標

1301工作面，需撤出支架63架，支架噸位重、平衡銷變形嚴重，給拆除工作帶來很大難度。

“為保證工作面回撤期間的工程質量，我們每天召開碰頭會，商討現場問題解決辦法，研究安全高效清潔回撤方案，制定回撤標準化、清潔化提升舉措，確?；爻饭こ藤|量達標?！毙禅P林介紹。施工開始后，該項目部掛圖作戰、強力攻堅，通過合理優化勞動組織、重新調整作業班次、細化每班工作任務目標、加強監督考核管理，緊盯現場關鍵部位和環節，確保回撤工作快速有序推進。

該項目部技術員張杰說，“為保證回撤全過程的清潔，他們嚴格按照施工方案執行，對每臺設備進行細致地檢查和清洗，發現問題第一時間處理，確保了設備的清潔度和完好率?！?span style="text-indent: 2em;">與此同時，該項目部充分利用班前班后會時間，對職工進行回撤工作面標準化、清潔化作業培訓，引導職工上標準崗、干標準活，強化標準化驗收考核制度執行，確保施工現場動態達標。

（清潔回撤保持巷道潔凈）

施工安全，真抓嚴管

“大件起吊必須加強對起吊工具的檢查，確保起吊工具安全可靠，嚴格裝車封車管理，保證運輸安全?！痹?span style="text-indent: 2em;">每天的班前會上，徐鳳林強調最多的還是安全。

在回撤過程中，項目部嚴細制定出、解、裝、運支架安全措施和管理制度，并認真分析研判各類風險，制定針對性的安全防護措施，要求每名職工嚴格按照規程措施、安全生產標準化標準施工，剛性落實崗位責任。同時，通過部務會、班前會對當天工作進展情況進行通報，及時研究解決遇到的相關問題，確?；爻饭ぷ靼踩咝ч_展。

大道至簡，實干為要。盟魯公司持續優化安撤專業項目部管理模式，強化干部職工業務素質和技能水平提升，為打造安撤專業優質品牌作出了積極貢獻。