今年以來，魯西煤礦全面加強煤場管理工作，強化現場管控、推行定置化管理、做優煤炭營銷，努力打造優質“糧倉”，讓每一粒煤落地生“金”，確保礦井效益最大化。

精益求精 強化現場管理

（規范場內各類標識）

該礦以推進煤場管理標準化為契機，立足現場實際，堅持從大處著眼、小處著手，精心細化煤場現場管理“規劃圖”，明確空車區、重車區、裝卸區和臨時放煤點等不同區域，并重新設置各類安全、提醒標識和地面標線，規范車輛和人員流動路徑。同時對煤倉、煤種和臨時放煤點等明確標識，確保煤場各類標識醒目、規范，提升整體運營效率和安全性。

“我們通過強化基礎設施維護，規范現場安全管理，進一步提升煤場形象，建成功能完善、發運高效、管理規范的標準化煤場，為煤炭洗選、儲存、運銷提供保障。”洗配中心助理經濟師董昌坤介紹。

此外，他們還組織人員對儲煤棚、放倉室、消防管路等基礎設施進行防腐刷漆，累計涂刷面積200平方米；開展水溝清淤和蓋板加固工作，累計清淤水溝800余米，加固蓋板100余塊，進一步提升了現場規范化、標準化管理水平。

定置管理 實現運營高效

他們以改善工作環境，提升工作效率為目標，深入推進6S管理模式，對煤場區域內的設備、車輛、工具等實施定置化管理，通過科學劃分定置區域，采用牌板定標方式，提高職工工作效率，做到“人定崗、物定位、發運工序定等級”，實現對各類設備、材料和工器具的高效、有序管理。

（煤場標準化管理）

與此同時，他們構建“考核+評比”機制，定期進行評比活動，激發職工工作積極性、責任心和執行力，真正實現人盡其才、物盡其用、時盡其效。

“定置化管理的推行，使煤場環境變得更加整潔有序，職工工作更加方便高效?！痹摰V副礦長邱成棟表示。

主動出擊 舞活營銷“龍頭”

（完善煤炭發運系統）

“當前煤炭市場形勢復雜多變，我們唯有迎難而上、尋求突破，變產品為商品，才能將滾滾‘烏金流’變為金色‘效益流’?！毕磁渲行匿N售辦一班人打響了營銷攻堅戰。

他們樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，不等不靠、主動出擊，積極研判市場，優化產品結構，持續拓展客戶，全力以赴完成了精煤銷量任務。

在此基礎上，他們持續做好“精益營銷”文章，通過不斷提升煤場服務標準，完善煤場智能化發運系統，優化裝車、計量等流程，全力跑出煤炭運銷“加速度”，舞活營銷“龍頭”，用實實在在的經營成效書寫了增收創效“新答卷”。