上面千條線，下面一根針。班組是礦井安全管理工作的基礎。新巨龍公司從班組安全生產管理“小巧思”出發，增強職工安全生產意識，夯實安全生產基礎。

（班前“三違”點評）

“巧思”①：實施班前“三違”點評。該公司要求由班組長牽頭，充分利用班前會時間復盤近期班內“三違”事件，采取違章人員自我剖析、員工互相點評等方式，現場分析原因，加深印象，用現實“三違”反面教材，為本班安全生產工作敲響警鐘，時刻繃緊安全弦。讓每位當班職工在班前會有限的時間里，進一步筑牢安全生產的思想防線，奏響了安全生產“前奏曲”。

（班組“動態”互保聯保）

“巧思”②：強化“動態”組合互保聯保。他們在安全生產管理中發現，班組職工現場“互保聯保人”因長時間“搭檔”，致使個別“互保聯保人”存在“老好人”問題，安全提醒效果不佳。為此，該公司要求班組“互保聯保人”定期開展“動態”組合，由原來的兩人“互保聯保人”改為多人“互保聯?！?。班前點名后，同崗位“互保聯保人”要同時進入工作現場，集體安全確認后再開展工作，班中相互提醒、相互監督，達到相互保安的目的。

（班組成員參加崗位技能練兵）

“巧思”③：評選“金牌”引領全員進步。該公司推動實施“金牌”班組評選活動，立足管理標準化、規范化、制度化，突出班組“頭雁”作用，注重“金牌”班組長培養，不斷強化班組長在安全、質量、成本、技術、內部協調等方面的職責定位，讓他們積極爭做管理創新的履行者、技術創新的倡導者、科技創新的帶頭人。通過全面開展班組創新創效活動，解決技術難題、優化工藝流程、完善設備管理，全面提高班組整體創新能力，營造“鼓勵先進、鞭策后進，激發正能量”的良好氛圍。各班組、各崗位開展技能培訓和理論學習，鼓勵班組成員積極參加各類崗位練兵、技術比武活動，致力于“優秀班組”創建，著力打造精神面貌好、團隊凝聚強、整體素質優的“五型”班組隊伍。

“我們以保障安全生產為班組第一要務，依托技術創新、優化工藝、降本提效助力礦井生產提速提質提效。在今后工作中，我們還將創新管理手段，探索實施更多更為有效的班組管理方式，不斷總結經驗、明確方向、自我提升，為打造優質示范型礦業公司貢獻班組力量?！毙戮摭埞爵斘鞯V業快掘3隊班組長馬啟法說。