為確保廠區安全度汛，盟魯公司堅持“早部署、早檢查、早準備、早處理”的原則，超前謀劃、動態預防、實戰演練、備足物資，多措并舉提高防汛抗災能力，扎實做好雨季“三防”各項工作，確保安全度汛。

超前謀劃，提高管控力

為保證汛期防控工作組織有序、落實得力，該公司制定下發《關于做好2024年雨季“三防”工作的通知》，成立雨季“三防”指揮部，建立應急管理責任體系，明確各崗位責任人員、責任范圍和考核標準，確保應急管理責任層層落實。嚴格執行應急值守和處置流程，建立24小時調度值班制度、領導帶班制度和安全情況報告制度，持續強化工作措施，確保公司安全穩定發展。

（24小時調度值班）

動態預防，落實執行力

該公司細化職責分工，認真落實“雨前檢查、雨中巡查、雨后排查”制度，把巡查整改作為防汛度汛的關鍵環節，對廠區內外的重點部位和重要設施開展汛前檢查，進一步確保各項工作措施落實落細落到位。

“早在今年四月，我們就成立了專項應急小分隊，對總部、工業園供電線路進行全面排查，重點對‘T’接線桿的上下引線、電纜保護管、接地線、周邊環境等進行全面排查，并對高壓電氣設備進行春季預防性試驗，消除安全隱患?！痹摴菊{度室主任鄭雷說，生產技術科、安全環保科在雨季來臨前，對危房以及車間、電力設備設施進行全覆蓋巡查，對存在安全隱患的地點，制定搬遷、修繕或隔離措施，加強對避雷設施、配電室、生產車間、機房等重要地點和重要設施的安全檢查和檢測。

（防雷接地檢測）

實戰演練，提升“戰斗力”

“我是調度室王智，突降暴雨導致車間積水過深，請支護產品車間經理組織車間人員沿避災路線撤至辦公樓前避災點集合，清點人數，等待指令。”

為提升全員應急能力，該公司堅持“培訓實用化、預案實際化、演練實戰化”原則，按照模擬“實戰”的要求，于5月中旬舉行災害性天氣事故專項應急演練，從模擬中找不足，在演練中促提高，有效提高了公司應急處置能力，增強了員工對防災抗災重要性的認識，擰緊了安全防范“思想閥”，增強了應急保障“戰斗力”。

（應急演練動真格）

后勤到位，增強“保障力”

“凡事預則立，不預則廢”。為保障雨季“三防”儲備物資“隨用隨取”，該公司對雨季“三防”物資儲備實行定置量化管理，建立防汛搶險物資專用臺賬，實行“專人專管，專事專用”定期盤點清查，做到底數清、情況明、賬實相符，保證物資設備“備得足、調得出、用得上”。

“我們車間從‘防得住、排得出’的角度出發，對水泵、雨衣、沙袋、遮雨布、鐵鍬等物資按要求備好備足，并定期進行檢查，確保拿出來了能用、好用、夠用。”該公司設備制造事業部經理吳翔說。

（救援小分隊嚴陣以待）

“我們在夏季來臨之前，就著手做好雨季‘三防’準備工作，組建了搶險救援應急小分隊，從人員配備、理論知識到模擬演練各個環節，全力打造一支素質過硬、反應及時、應對科學的‘三防’應急隊伍，確保遭遇突發災害時能夠迅速反應、積極應對，為公司安全生產奠定堅實基礎?！痹摴景踩h?？聘笨崎L陳優東說。

防汛進入關鍵期，下一步盟魯公司將結合生產實際，扎實做好雨季“三防”安全管控，確保責任到位、思想到位、行動到位，全力杜絕汛期災害發生。