連日來，唐口煤業(yè)堅持不懈抓安全，熱火朝天忙生產(chǎn)，開足馬力趕工期，全力以赴答好上半年“年中卷”，快馬加鞭奔赴“夏”半場。

標(biāo)準(zhǔn)化夯實安全根基

該公司堅持以安全精益化和管理過程化為導(dǎo)向，不斷加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度，明確采掘工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)和獎懲考核細則，推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。

（井下標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）

走進該公司3315軌順施工道，水溝、電纜、H架、錨索“一條線”標(biāo)準(zhǔn)化施工映入眼簾，各種安全標(biāo)識齊全、醒目；材料區(qū)有序整齊存放著墊板、錨桿等材料?！鞍踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在安全和標(biāo)準(zhǔn)，我們每天班前會向職工說明本班工作量及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工、驗收、考核。確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，保證各項工作一次做對、一次做好?！闭劶艾F(xiàn)場工作成效時，施工單位負責(zé)人綜采二區(qū)區(qū)長張金磊介紹。

他們還將班清班結(jié)、落實好現(xiàn)場交接班作為抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有力抓手，在井下現(xiàn)場，每班會配發(fā)一本交接班記錄冊，詳細記錄工程質(zhì)量、安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生及材料設(shè)備等內(nèi)容，在交接班的過程中必須一一確認，針對現(xiàn)場不合格現(xiàn)象，能立即整改的要求立即整改，不能整改的及時上報，在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，進一步加強現(xiàn)場管控。

在注重井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，該公司加強對機廠、煤場、物資供應(yīng)中心等地面場所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定《煤質(zhì)、洗選、儲裝運大檢查大整頓專項活動》實施方案，成立原煤質(zhì)量管理、洗煤廠安全生產(chǎn)、儲裝運管理、煤質(zhì)管理四個標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)工作組。持續(xù)完善煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報制度及原煤質(zhì)量考核機制，每月初開展自查活動，上半年自查出200余條問題，并完成對魯西礦業(yè)檢查反饋問題的整改閉合。

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是常態(tài)化、動態(tài)化工作，下一步我們將進一步完善體系、細化舉措，切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)、每個流程、每個崗位，堅持做到高位動態(tài)達標(biāo)，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實安全根基?！痹摴靖笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)齊軍朋表示。

科學(xué)化提升生產(chǎn)質(zhì)效

質(zhì)量是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根本。該公司緊盯生產(chǎn)和營銷兩個關(guān)鍵，深入實施科技興企戰(zhàn)略，堅持合理化設(shè)計、科學(xué)化生產(chǎn)，全力提升生產(chǎn)質(zhì)效。

（優(yōu)化巷道設(shè)計）

針對5311工作面整體呈現(xiàn)里高外低走勢、巷道施工周期長、掘進效率受限等問題，該公司根據(jù)工作面實測平剖面，優(yōu)化巷道設(shè)計，減少130米聯(lián)絡(luò)巷巖石巷道，增加掘進煤量3730噸。面對六采區(qū)南翼輔助回風(fēng)巷巖石硬度大、截割困難等因素影響，經(jīng)過多方調(diào)研與咨詢，引進全巖掘進機，持續(xù)提高巖巷掘進設(shè)備穩(wěn)定性及破巖能力，日均進尺由2.8m提升至5m，單進效率較之前提升78%。

同時，該公司緊緊圍繞營銷任務(wù)指標(biāo)，以質(zhì)量效益為中心，全力推進精煤戰(zhàn)略，千方百計確保產(chǎn)品當(dāng)期市場價值最大化。不斷加大煤炭產(chǎn)品考核力度，升級洗煤廠系統(tǒng)工藝，進一步降低原煤灰分、提高精煤回收率和副產(chǎn)品摻配力度，實現(xiàn)副產(chǎn)品配煤創(chuàng)效350余萬元。 

“我們還通過科學(xué)合理排定工作計劃和組織現(xiàn)場施工，較計劃提前2個月完成第二階梯河堤填筑，并完成了儲煤項目合格驗收、正式投入運營等重點工作，為下半年各項工作奠定了良好基礎(chǔ)?！痹摴靖笨偨?jīng)理鄭海建說。

“節(jié)能化”打開增效密碼

（皮帶遠程AL智能調(diào)速）

人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源。該公司牢固樹立“過緊日子”思想，持續(xù)開展“兩增三降四提升”活動，對2024年可控成本及34項可控費用分專業(yè)口、分部門、分單位進行細化分解。創(chuàng)新實施主運皮帶機AI智能調(diào)速、皮帶機負荷減少驅(qū)動電機投運數(shù)量等有效手段，上半年主運皮帶機平均效率保持在51.67%；利用避峰用電有效措施，采取井下水復(fù)用、使用高效水泵、電價低谷時段集中排水等舉措，減少排水電耗，上半年電費減少200余萬元。

通過招標(biāo)項目集中審議，極力壓減各類項目支出。上半年，完成服務(wù)類3項、工程類招標(biāo)項目6項，節(jié)約資金100余萬元。同時，針對材料成本偏高的情況，通過加強計劃源頭管控、領(lǐng)取發(fā)放過程控制、現(xiàn)場物料盤點清查降庫存、材料超支市場化考核等措施，降低成本費用1000余萬元，使單位成本完成既定目標(biāo)的122.45%。

“我們堅持聚焦安全管理、災(zāi)害治理、穩(wěn)產(chǎn)提效、六精六提、改革創(chuàng)新等工作，進一步補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，全力以赴抓好下半年各項工作，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)?！碧瓶诿簶I(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理莊付永說。