區隊班組是礦井管理的最基層，是保障企業安全、質量、效益的基礎和源頭。新巨龍公司以構建區隊“16+N”管理制度體系為抓手，明確“三抓”“三促”“三提升”工作思路，全力打造“高標準、精細化、零缺陷”班組隊伍。

“三抓”強基礎

抓制度規范。該公司推進制度評審向基層延伸，圍繞班前班后會、交接班、應急值守、標準化、績效考核、信息化考勤等方面有序推進制度“廢、改、立”，構建起“規范運作”管理機制。

抓量化管理。他們明確“違章管控、工程質量、績效考核、學習培訓、個性化指標”五個關鍵指標，納入市場化管理機制，實現“六好”區隊、“五型”班組建設的量化管理。

抓過程管控。實施“區隊帶頭、班組落實、安監督導、科室服務、專業指導”全流程管控，以“解剖式”檢查為抓手，做實工程質量考核管理，形成“一級抓一級、層層抓落實”基礎管理體系，做到剛性制度、剛性落實。

（安監督導過程管控）

“三促”添動力

促進班組長技能提升。該公司實施“差異化”崗位技能培訓，針對不同崗位、不同技能等級和不同年齡層次，“一人一策”制定培育計劃，確保新聘任班組長全部達到高級工以上技能等級。

促進現場正規操作。他們堅持以正規循環、正規操作、正確站位“三正”管理為核心，實施采掘、輔助、零星工程全面正規循環管理，科學組織基層單元工作量，“量身定做”工作任務，推動制度落實、環境安全、設備完好、操作程序、工程質量“五個達標”，真正做到上標準崗、干標準活。

促進典型示范引領。他們充分利用班組長例會，推廣先進經驗，形成以“優”帶“良”、以“老”帶“新”、以“工”促“學”，現場經驗與實際工作相結合的良好局面。

“我們以建設精益‘五型’班組為切入點，剛性落實班組長月度例會制度，實施技能人才貫通培養、大學生班組長培育、‘安全生產先鋒號’班組建設等工程，推進區隊班組建設全面過硬?！?span style="text-align: justify; text-indent: 32px; text-wrap: wrap;">該公司副總經理王中山介紹。截至目前，該公司已有67名技能人才和7名優秀大學生走上班組長崗位，先后完成了8302工作面治災復產、6305工作面過斷層安全推采、1304采長420米綜放工作面建設等急難險重任務，切實發揮了區隊班組在企業發展中的生力軍作用。

（大學生班組長公開競聘上崗）

“三提”聚人心

提升安全保障水平。該公司落實“四自”管理要求，堅持“全員排接續”，按照“制定計劃、查擺隱患、治理整改、督導落實”四個步驟，推進風險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾，同時實施引入安全隱患市場化機制，利用“經濟杠桿”推動不安全因素“發現得快、排查得早、控制得住、解決得好”，真正實現“雙防”機制的閉環管理。

提升精益管理質量。他們健全區隊班組崗位經營管理責任制，將“精、嚴、細、實”的精益化要求貫穿班組管理和生產經營全過程，深入開展節約型班組、修舊利廢、節支降耗評比等工作，激發班組能動性，有效降低各類成本費用，真正將區隊班組建設成為礦井的“低耗單元”。

提升民主和諧能力。他們堅持“制度挺在結果之前”，突出民主管理，讓職工全過程參與結算分配、獎罰落實等工作，構建“大安全、大經營、大信訪”等融合互動管理體系，打通基層管理“最后一公里”，凝聚攻堅合力。

（自主創新提升精益管理質量）

新巨龍公司黨委副書記、董事長、總經理鄭興博表示，將不斷深化不放心人員排查、人人都是安全員、人人都是班組長活動與安全“三基”建設有機融合，以班組建設實際成效賦能魯西礦業優質示范高質量發展。