“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”。里彥煤礦積極適應新時代黨建工作新形勢，錨定“六聚焦、六建強、六開創”工作主線，深度融入魯西礦業“德·創”黨建品牌矩陣“生態圈”，堅持以“紅·星”黨建培根鑄魂立德、融合賦能共創，創新實施了“奪旗爭星”考核激勵制度，廣泛開展了“一支部一品牌一特色”創建活動，以品牌鍛造標桿、凝聚力量、提升質效，推動黨建和業務工作互促互融、與中心任務雙入雙創，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為礦井高質量發展優勢。

“我們充分運用績效考核機制‘指揮棒’，采取‘月度奪旗爭星+季度授旗表彰+年度評星定級’的方式，大力培育‘紅·星’黨建特色品牌，推進‘黨的一切工作到支部’，真正把黨建工作與安全生產經營等中心任務同安排、同部署、同落實、同考核?！崩飶┟旱V黨委副書記、紀委書記、工會主席范立斌說，通過把安全生產、經營管理、黨群后勤等專業業務科室重點工作、考核辦法和考核結果納入支部考核內容，使黨員考核結果與績效、調薪、晉升、評先樹優等直接掛鉤。此外，還積極引入目標和關鍵成果管理法，根據不同階段戰略目標，梳理確定黨建工作和各中心業務工作不同時期的重點任務，明確量化評價指標，讓黨建工作有方向必有目標、有目標必有標準、有標準必有考核、有考核必有獎懲，變壓力為動力，有力提升支部堡壘戰斗力，有效激發黨員示范新活力。

“支部奪旗”定好調

圍繞中心，量化考核內容。里彥煤礦緊扣支部業務工作，對考核內容進行細化分解。從礦黨委層面規范黨建基礎、安全管理、經營任務、黨風廉政、和諧穩定5個方面的考核內容，每項內容按100分進行細化任務，每月月初由黨委組織科牽頭組織安全監察科、經營管理科、紀委和信訪辦公室對8個支部上個月的整體工作進行分線考核。按照平均分進行分級劃檔，90分以上的為優秀，80分至90分為良好，80分以下的為較差。對評為優秀的支部委員各兌現500元的獎勵，評為較差的支部委員考核500元的罰款。截至2024年8月底，共計獎勵1.3萬元，考核0.2萬元。

掛旗亮相，實行正負激勵。該礦在每個黨支部活動室的外墻設立“奪旗榜”，對被考核的五項內容的單項成績進行掛旗亮相，90分及以上的掛紅旗，80分至90分的掛黃旗，80分以下的掛藍旗。同時按季度向三個月內總分排名第一的支部頒發流動紅旗，有效激發各黨支部“唯旗是奪”的潛在意識和內生動力，今年以來，8個黨支部中有2個支部奪得過流動紅旗。

比學趕超，做到全面提升。里彥煤礦積極營造比學趕超的濃厚氛圍，通過先進帶后進、業務比武、結對共建等方式，支部之間實現了對標補差、互查互提。目前被評定為魯西礦業層級的過硬黨支部3個，礦層級的過硬黨支部5個，實現了過硬黨支部建設的100%。采煤工區黨支部作為后進變先進的代表，更是創建了薄煤層智能化開采的樣板，實現了從高檔普采到綜采再到智能化開采的“三級跳”，原煤回采工效同比提高37%。今年以來，采煤工區施工的71701輔面常態化保持15刀，單班實現7刀，屢創歷史新高；掘進工區積極應對13處開門、3處調向施工的不利因素，完成進尺3916米，超計劃168米。

“黨員爭星”奏好曲

明確目標，壓實黨員責任。按照合格黨員要求，里彥煤礦在賦予黨員權利的同時對黨員責任進行量化考核。結合黨支部的中心業務情況，該礦堅持一支部一方案的原則，從思想政治、組織生活、遵章守紀、服務意識、工作業績5個維度對黨員責任進行量化，并充分發揮黨支部委員會的作用，每月對黨員進行政績評分，并歸檔備案。

星級評定，激發潛在活力。為保證質量，切實做到優中選優，該礦實行星級黨員評選登榜制度。各黨支部每月按照不超過黨員數量的30%進行三星、四星和五星級黨員認定，其中規定五星級黨員數量不超過星級總數的20%，并每月給五星級黨員頒發獎杯和200元以內的學習用品。同時制作星級黨員亮牌進行登榜表揚，有效激發了廣大黨員“事爭一流”的創優意識。

模范帶頭，亮身份作表率。自爭星活動開展以來共有210人次被評為星級黨員，星級黨員中脫穎而出了19名勞動模范，完成科技創新成果35項，樹立了黨員形象，體現了黨員價值，真正把黨員的先鋒作用發揮到實處。一個星級黨員就是一個攻堅先鋒。星級黨員路清通過地質災害治理及安全論證，為礦井增加8.62萬噸可采煤量；星級黨員姬超通過標準化建設，解決了因溜子經常斷鏈而延誤生產的老大難問題，用標準化按下了薄煤層開采“快進鍵”，一舉實現了1個智能化工作面即可達產的目標。

“黨建創品”唱好歌

突出質效，打造品牌矩陣。在實施“奪旗爭星”黨建工作法的過程中，里彥煤礦在黨委層面提煉出來“紅·星”黨建品牌，該品牌被山東能源集團評為百個優秀黨建品牌之一。同時積極打造支部品牌矩陣，目前8個黨支部都已提煉出了各自品牌名稱和標識，并圍繞科技創新和“三堂一舍”建設，“科創樹星”“評優創星”活動進一步延伸了品牌內涵。    

全時監督，創建“清廉里彥”。為深入推進“清廉里彥”建設，開通了“廉情快線”網上監督平臺，實現了“指尖上的監督”。同時不斷夯實廉潔教育責任，定期召開“四管人員”座談會，“兩長三員”警示會。對重點崗位實行風險防控，共梳理廉潔風險點701條，制定防控措施726條。

服務提檔，建設“幸福ｅ家”。該礦大力實施貼心慰問幫扶關愛、真心溫暖常態關愛、關心健康身心關愛、全心服務優質關愛“五關愛”潤心工程，變訴求為征求，變職工為家人，讓職工的事成家里事。積極踐行衣食住行惠民生的服務導向，先后為職工發放了夏季涼席和工裝，床上用品三件套、不銹鋼愛心餐具和愛心餐包等。為滿足職工24小時上下班需求，增加了礦班車數量，合理調整了班次時間；依托社區服務，加裝了電動自行車充電樁，添置了高壓洗車設備、自動售貨機、免費洗衣機，設立了職工“幸福吧臺”和“健康加油站”等。創新實施了“3+1”座談交流溝通機制，開通了“我為職工辦實事”直通車，今年以來已辦理線上下訴求79件次。

“新時代新要求，我們將緊扣發展大局，在提升黨的組織力、凝聚力、創造力和影響力上下功夫、出實招，不斷為‘紅·星’黨建品牌賦能，用‘奪旗爭星’工作法加力，讓‘黨員+’價值提升?！崩飶┟旱V黨委書記、執行董事、總經理白光超說，“通過以特色品牌創建推進黨建與安全生產經營工作深度融合，把高質量發展內生動力充分釋放出來。”