梁家煤礦綜合施策、強化管控，針對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作進行精準把脈，開出良方，推進礦井規(guī)范運作、高效運行、優(yōu)質(zhì)運營。
(安全生產(chǎn)標準化)
實施“158”工程
對標安全生產(chǎn)標準化建設先進礦井，梁家煤礦拉高標桿，主動破除固化思維，統(tǒng)籌推進“158”質(zhì)量達標工程。從“標準清單化、流程規(guī)范化、質(zhì)量精益化”入手，井上下標準化建設做到點上有突破、線上有精品、面上有提升，現(xiàn)場達標水平由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮標準化建設的基礎保障作用，推動礦井安全發(fā)展。
“‘158’工程，是今年下半年以來，梁家煤礦安全生產(chǎn)標準化建設的總抓手，具體說來，就是樹牢‘基礎不牢、地動山搖’的管理理念；夯實‘整理、整頓、清掃、清潔、定置化’5 項管理路徑；細化‘跑冒滴漏、潔凈提升、三機配套、設備面貌、防塵治塵、巷道美容、拉線工程、亮燈工程’8 條基礎整治標準?！痹摰V安全監(jiān)察科科長劉攀龍介紹。
該礦積極打造“精品工程”“標桿工程”。本著事無巨細的原則對標自檢，量化施工標準，合理排定工期，明確達標節(jié)點。聚焦“開門達標、一次成巷、竣工驗收”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強巷道全生命周期管理，做到一次成巷不返工。以量化管理手段推進“現(xiàn)場、資料、系統(tǒng)、素質(zhì)”全面提升，相繼在6個施工區(qū)段召開了觀摩推進會，通過零距離觀摩和交流互動形成“思維沖擊”“頭腦風暴”，培育了主動達標、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
（設計優(yōu)化系統(tǒng)優(yōu)化）
開展“兩個優(yōu)化”活動
樹牢“設計優(yōu)化是最大的節(jié)約、系統(tǒng)優(yōu)化是最有力的降本措施”理念，在全礦范圍開展技術(shù)管理“設計優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化”。
該礦本著安全為本、效益最大化的原則，優(yōu)化工作面布置，少掘巷道，同時優(yōu)化巷道支護，確保安全可靠，提高掘進效率?！拔覀儗ο锏罃嗝娉叽缂爸ёo參數(shù)進行優(yōu)化，根據(jù)超前支護設備的尺寸及工作必備條件合理確定巷道寬度，采用直墻三心拱斷面，按照‘高強度、低支護密度’的原則，對頂板加強支護，降低圍巖總體變形量，減少返修工程量”，該礦掘進副總師解士安介紹。
該礦深入開展通風、排水、供電、運輸、信息化等生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)節(jié)能降耗，全面增強抗災能力，提高經(jīng)濟效益?！拔覀儗ΦV井供電設計進行優(yōu)化，對采區(qū)供電系統(tǒng)進行改造，停用二采變電所，回撤相應設備，共計減少移動變電站7臺、電氣設備24臺、電纜2200米，減少設備空耗約30.8萬度/年，節(jié)省電費支出約22.79萬元/年”，梁家煤礦總工程師劉明明說：“今年下半年，我們對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，及時刷擴通風斷面不足的巷道，保證井下風速合理。封閉無用巷道563米，節(jié)余風量320m3/min。”
（精益化管理）
落實“六精六提”融合管理
梁家煤礦把“六精六提”管控與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作深度融合，實現(xiàn)控本、挖潛、增效穩(wěn)步推進。
生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，堅決樹牢“準備大于生產(chǎn)”理念，每月精細排定產(chǎn)量、進尺、巷修、檢修、輔助工程等，將巷修納入計劃管理，嚴格“三排兩定”，抓實計劃準確率考核，正規(guī)循環(huán)、固化工序，日保周、周保月，確保整體計劃達成。
“我們加強掘進‘提速提效’，按照‘六位一體’要求組織生產(chǎn)，圍繞制約掘進單進提升瓶頸問題，跟班寫實，每月召開總結(jié)推進會，建立掘進保障機制實時動態(tài)解決現(xiàn)場問題，油頁巖巷道達到了月單進225米，單進水平比上半年提高20%。實施掘進正規(guī)循環(huán)‘提標、提速、提質(zhì)、提效’‘四提’工程，固化充填工作面高標準、模塊化快掘模式，單頭月單進突破553米，達到年內(nèi)最好水平?！绷杭颐旱V黨委書記、礦長王鵬鵬介紹。
該礦深入踐行市場化、精益化“六精六提”融合管理模式，排查整治“非必要無價值”浪費項目193項，實施精益管理項目83項，創(chuàng)效473.84萬元。開展資產(chǎn)清查暨“大清理、大整頓、大回收、大復用”活動，投入使用4個集管庫房，對1483類庫存物資定置管理，利用井下物資升井、廢舊物資處置、閑置物資盤活等手段，盤活庫存物資1240萬元、存量資產(chǎn)變現(xiàn)413.38萬元。強化“成本管控、資金計劃”雙控管理，以生產(chǎn)計劃為基礎，推進全面預算管理，規(guī)范計劃提報、審批流程，嚴控非生產(chǎn)性支出，34項可控費用壓減5%，嚴格控制單位成本。全面推進全面績效考核管理體系落地，深化工資改革，開展區(qū)隊的定額結(jié)算、市場化要素的管理調(diào)研寫實，精心套算、公平公正，進一步激發(fā)區(qū)隊干事創(chuàng)業(yè)積極性，提高了全員勞動效率。
