班組是礦井的細胞，也是最基本的生產單元。唐口煤業以“精”字管理為起始點，全力推進班組建設的深度優化，將班組建設作為護航安全生產、建設人才隊伍、強化科技創新的重要抓手，深挖班組潛能，促進班組建設與企業發展同頻共振。

“管理+考核”夯基固本聚合力

“本班已經完成了5米的掘進任務，綜掘機運行狀況良好。但是，有一臺錨索機出現了小故障，我們已經進行了初步處理，你們需要繼續觀察其運行狀況，并安排時間進行徹底檢修?！?span style="text-indent: 2em;">為切實夯實安全管理基石，全力打造本質安全型隊伍，該公司將嚴、細、實的工作作風全面融入班組管理之中，緊緊鎖定關鍵環節，嚴格把控過程管理。

(嚴格班前會流程落實)

該公司嚴格把控班前會流程，測體溫、查手環、綜合評定當班人員入井狀態，嚴防不安全人員入井作業；交接班期間，嚴格執行“菜單式”交接班制度，確保接班人員明晰上班工作任務進展，結合當班重點綜合考慮，對工作作出科學、合理部署；同時嚴格遵循安全生產標準化管理要求，嚴查現場安全環境及防范措施落實情況，把控作業施工質量，堅決做到“一次施工、一次到位、質量過硬”；班前班后會通報當班任務進度、所查問題和工程質量，深刻剖析在現場安全管理、工程質量標準、人員行為規范中存在的不足和問題，制定防范整改措施并強化日常獎懲，促進班組職工實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變，激活班組安全潛能，筑牢礦井安全防線。

該公司通過班組市場化管理手段，對現場掘進機進行跟班寫實，進一步對施工環節、工藝進行了優化，將班組日均進尺從2.8米提升至4米，掘進效率提升43%，為全年完成重點計劃進尺續航加力。

“培訓+練兵”增強隊伍戰斗力

“栗部長，我們班的兄弟們都想學學現場質量管理、TPM推進做法、設備點檢維護標準等方面知識，給我們開個‘小灶’吧?！痹摴就ǚ拦^維修班班長張俸華向機電管理部部長栗會明發起“求助”。

（按需“定制”培訓內容）

為進一步筑牢礦井高質量發展的人才根基，該公司將人才培養作為企業發展的核心出發點和落腳點，全方位打造“技能型”班組，持續推動各班組技能操作水平躍上新臺階。各班組秉持“缺什么補什么”的原則，結合不同崗位和工作需求，制定個性化的培訓計劃，確保培訓內容能夠切實解決實際問題，并設立獎懲機制，在班組內部形成“比學趕幫超”的濃厚風氣。

同時，他們堅持“崗位練兵、技能培訓、技能比武、技能鑒定、人才培養”五位一體的發展模式，積極開展“師帶徒”“老帶新”、素質提升、技術比武等活動，充分發揮經驗傳承優勢，助力職工在專業知識、安全意識等多個維度實現重大突破。嚴格遵循“培訓到班組、實操到現場”的理念，安排技術大拿、崗位標兵，為普通職工提供“一對一”幫扶服務，切實提升職工的操作水平和專業技能。

“創新+增效”釋放班組創造力

唐口煤業以打造“節約型”班組為目標，嚴把材料發放領用、廢舊材料回收、修舊利廢等環節管控，引導職工樹立“省下的就是掙下的”“用緊日子過好日子”的正確理念。

（修舊利廢降本創效）

“我們在領取材料時，要嚴格按照實際需要領取材料，做到精打細算，杜絕浪費，確保一根螺絲、一個錨桿都能得到充分利用?！痹摴揪C掘一區班長張剛說。他們扎實開展廢舊物資回收、修舊利廢活動，培養職工“用舊不用新”的良好習慣，將“降本增效”各項舉措落到實處。1-11月份，唐口煤業材料實際領取費用比預算減少了1800余萬元，完成修舊利廢物資價值800余萬元。

此外，該公司始終注重激發班組職工在成本管控中的主觀能動性，培養職工勤思考、善總結的工作思維，通過小改小革、“五小”創新、“三帶三練”等途徑，進一步提升班組成本管控工作質效。在今年魯西礦業組織的市場化精益化“六精六提”精益改善項目評審會上，唐口煤業參賽項目《建強產品價值鏈 提高精煤經濟附加值》《優化皮帶縱梁加工線 提升加工效率》分別獲得一等獎、三等獎的好成績。