在當前煤炭市場面臨嚴峻挑戰的背景下，新驛煤礦以創新為驅動，深入實施“18610”浪費識別管理體系，以精益管理為核心，全面挖掘和消除生產過程中的各種浪費，實現了管理科學化、規范化，顯著提升了礦井經濟效益和市場競爭能力。

“18610”體系的實施，是該礦對精益管理理念的深入實踐。該體系由一個礦級領導小組、八大浪費識別類別、六個專業排查工作組構成，并設定部門每月10%的浪費項目申報率考核標準。這種系統化的管理方式，旨在通過精準識別和消除包括管理、運輸、庫存、動作、等待、過量生產、過度加工和不良品在內的“八大浪費”，推動礦井的持續改進和高效運行。

（項目分級評審會）

“我們要狠抓成本管控，保證精益成本體系順利推進，提升礦井高質量發展水平。”該礦經營副礦長邱成棟介紹說。為此，新驛煤礦成立了浪費項目識別礦級領導小組，由礦長擔任組長，其他礦班子成員任副組長，各部門負責人為成員，工作專班辦公室設在人力資源科，具體負責成本管控的組織、落實、監督、考核等工作。

為確?！?8610”浪費識別管理體系的有效運行，該礦還建立了完善的規章制度，明確了各部門的職責分工。各專業設立了以分管礦領導任組長的采掘生產、系統優化、機電運輸、安全管控、經營管理、黨建后勤六個“浪費項目排查”工作組，圍繞安全管理、生產技術、后勤服務、經營管理、綜合運營、黨群服務等業務，對全流程進行“精準畫像”、系統分析診斷，確保全面梳理、摸排清楚浪費項目，并制定針對性的整改措施。

（優秀項目排查案例）

“我們通過利用精致‘線條’寫實、全流程寫實管理工具，對現場安全管理、設計優化、生產系統、工藝流程等各個環節進行細致入微的分析，確保不遺漏任何一個浪費點?！痹摰V生產技術科負責人齊春濤介紹道。

在“18610”浪費識別管理體系中，項目申報率考核是一個重要環節。該礦持續推行浪費項目數量與部門人數參與率考核掛鉤的長效機制，各部門每月全員參與率不低于本部門總人數的10%。申報的浪費項目不僅要有經濟效益分析，還要附佐證資料，管理專員對項目數據進行嚴格審核。

“我們每月都會組織項目分級評審會，對各層級報送的浪費項目進行評審打分，并根據評審等級進行市場化收購。”該礦兩化融合辦公室副主任史永超表示。通過這一機制，成功激發了廣大員工參與浪費排查整改的積極性，形成了全員參與、共同提升的良好氛圍。

據統計，2024年度，新驛煤礦通過“18610”浪費識別管理體系共計排查浪費項目1049項，全員參與率達11.63%，超過設定考核標準10%。已完成浪費項目整改1011項，整改率達96.38%，實現創效1280.34萬元。

“這一體系的實施，不僅幫助我們有效降低了生產成本，還提升了礦井的運營效率和經濟效益?！必攧展芾砜瓶崎L陳秋蘭介紹道。

（精準查找浪費項目）

通過精準查找并消除浪費項目，他們已在采掘、機電、地測、通防、調度、安全、經營管理以及黨建后勤等多個專業領域均取得了顯著成效。為了促進各專業之間的共同提升與進步，相關部門還專門編制了浪費識別優秀案例手冊，供大家相互交流與學習借鑒。

值得一提的是，在“18610”浪費識別管理體系的推動下，該礦還涌現出了一批優秀的自主改善與小改小革項目。這些項目不僅進一步提升了礦井的運營效率，還為可持續發展注入了新的活力。

“我們將繼續推動浪費項目的排查與整改工作，通過‘18610’浪費識別管理體系，將消除浪費的理念融入日常運營，形成長效機制，持續提升礦井運營效率與經濟效益，為實現高質量發展奠定堅實基礎?！痹摰V經營副礦長邱成棟表示。