“截至目前，單軌道岔、托輥、H架等修復原值累計83萬元，舊鋼材復用原值137萬元……通過修舊利廢節約資金近800萬元，發放獎勵金額56萬元?！痹诠兔旱V11月份經濟運行分析會上，物資管理科負責人韓強通報了1-10月份修舊利廢工作情況。

今年以來，郭屯煤礦堅持“管理提效、資產提質”理念，秉持“能用不換、能修不買”原則，將降本增效作為提升效益的制勝法寶，通過系列創新舉措與嚴格管理，讓廢舊物資“華麗變身”再返崗，把“舊資產”變成“新資源”，為礦井高質量發展助力。

（盤點廢舊鋼材）

在郭屯煤礦，物資倉庫設備管理員武明晨堪稱“資源導航儀”。他在物資管理崗位上默默耕耘多年，對倉庫內的各類物資了如指掌，無論是廢舊材料還是可用配件，他都能精準定位。只要區隊人員前來詢問所需廢料信息，他就像一臺“活電腦”，迅速報出物料的具體位置和數量，大大提高了廢舊物資的調配效率。

在維修方面，準備工區機修隊的侯全義可以說是“修復大師”。他技術精湛、經驗豐富，多次帶領團隊攻克維修難題。就拿單軌吊道岔維修來說，以往難度大、耗時長，侯全義經過摸索，研制出一套高效維修方案?，F如今，機修廠每月能夠穩定維修三個單軌吊道岔，這些修復后的道岔重新安設在運輸線路上，保障了運輸安全與順暢。

（修復單軌吊道岔）

而運輸工區的技術骨干王安明則是創新利用廢舊物資的“創意先鋒”。他善于挖掘廢料的潛在價值，給原本被廢棄的物料重新賦予生命。曾經閑置舊鐵板，在很多人眼中也許是一堆廢鐵，王安明卻獨具慧眼，運用自己的專業知識和巧思，將其改造成井下電機保護罩。這一小改小革不僅解決了電機防護的安全問題，還節省了采購新材料的費用。

為推動物資回收及修舊利廢工作，郭屯煤礦建立了一套全面而細致的管理體系。據負責物資回收工作人員范允夫介紹，“我們對各區隊升井的廢舊物資嚴格執行分類程序，并在物資管理部門現場評估后進行上繳。針對上繳的廢舊鋼材，機修廠篩選出可再利用的材料，確保各區隊制作加工件時優先使用挑揀出的鋼材。”

（領取修復托輥）

在維修廠房內，物資管理科設備管理員王偉正在盤點修復好的物資。“通過修舊利廢，我們倉庫的物資利用率大大提高了，以前積壓的廢舊物品現在都成了寶貝疙瘩，很搶手?！蓖鮽フf。

為了激勵全員積極參與修舊利廢，他們實施了極具吸引力的獎勵制度。“對廢料加工件、修復材料設備等修舊利廢項目，我們根據原價值的比例進行獎勵。表現突出的職工每月最高可獲得900元的獎勵，極大地提升了大家節支降本的積極性?！痹摰V經營管理科科長李軍委介紹。

（廢舊鋼材再利用）

此外，他們還嚴格實施周轉材料不升井制度，通過就近調撥原則，減少運輸環節，節省人力物力。如運輸工區通過協調閑置輕軌外運和調撥，節約采購費47萬元，并對管路、配件進行了有效調撥，提高了物資利用率。

“我們將持續加大廢舊物資回收和修舊利廢力度，充分調動職工積極性，控制新材料投入，提高物資綜合利用率，降低生產成本?！痹摰V黨委委員、副礦長季現亮表示。