彭莊煤礦運搬工區(qū)不斷強化班組自主管理，推行“勤、細、嚴”班組管理模式，關(guān)心員工日常、規(guī)范操作行為、嚴格管理流程，從嚴從細抓好班組安全管理，織密四季度安全防護網(wǎng)。

以“勤”為先 發(fā)揚吃苦耐勞好作風(fēng)

（班組頭腦風(fēng)暴）

面對區(qū)隊設(shè)備效率下降的難題，班組長周煥鋒積極聯(lián)系檢修班人員開展“頭腦風(fēng)暴”，從設(shè)備使用頻率、操作、保養(yǎng)及外部因素入手，帶頭分析問題原因，并制定了詳細的優(yōu)化整改計劃。

有一次在更換設(shè)備配件時，因設(shè)備在狹窄的空間內(nèi)難以操作，他第一個沖鋒在前，爬著鉆到設(shè)備下，艱難地更換設(shè)備配件，經(jīng)過2個多小時的連續(xù)作業(yè)，汗水濕透衣服，臉上也沾滿了油水，直到維修完畢，他才爬出來一屁股坐在地上。設(shè)備恢復(fù)正常，大家紛紛投去贊賞的目光，班組的凝聚力也大幅提升。

勤于交流也是他們班組自主管理的一大法寶。每次班前會，他都認真?zhèn)鬟_區(qū)隊的工作要求，同時虛心聽取班組成員的意見和建議。在工作過程中，班組成員之間也會隨時隨地溝通交流，及時共享工作進展情況，一旦遇到問題，共同討論解決，讓大家目標更加明確，工作效率大大提高。

以“細”為要 抓實人機物環(huán)主要素

（談心談話）

對人細心，是該區(qū)隊檢修班人性化關(guān)懷的體現(xiàn)，騰良永時刻留意班組成員的情緒和行為變化。有一天，他發(fā)現(xiàn)一名員工情緒低落，工作狀態(tài)欠佳，經(jīng)過細心詢問，得知該員工家中遇到了一些困難。他立即向區(qū)隊反映情況，并組織班組成員伸出援手，為其提供幫助。在大家的關(guān)懷下，這名員工感受到了集體的溫暖，很快調(diào)整了狀態(tài)，全身心地投入到工作中。

對事細心，精益求精，是班組長王建軍的口頭禪。在現(xiàn)場工作中，他會不厭其煩地親自示范操作步驟要領(lǐng)，詳細講解難點問題，確保每一位成員都能準確掌握。在任務(wù)分配時，他會根據(jù)成員的技能水平和工作經(jīng)驗進行合理安排，確保工作高效完成。在計劃實施和監(jiān)督進度方面，他嚴格按照既定標準和流程進行，不放過任何一個細微之處。在一次施工過程中，他檢查發(fā)現(xiàn)有一個環(huán)節(jié)與標準流程略有偏差，雖然看似微不足道，但他深知“千里之堤，潰于蟻穴”的道理，立即要求大家進行整改，確保了施工不變形、不走樣。

以“嚴”為標 抓牢過程管控關(guān)鍵點

（井下巡查）

嚴格細致是班組長王守軍的優(yōu)良作風(fēng)，每次下井，他總是第一個趕到現(xiàn)場，提前對工器具、物料以及環(huán)境等情況進行全面排查，嚴格檢查設(shè)備是否正常運行，工具是否齊全，物料是否充足，現(xiàn)場是否存在安全隱患等情況，確保第一時間把風(fēng)險隱患消除在萌芽之中。

同時，他特別注重班中巡查，及時查看班組成員的工作進展完成情況，觀察員工的操作是否規(guī)范，工作進度是否合理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和解決，確保圓滿完成當班工作任務(wù)。工作收尾前，他還會帶領(lǐng)大家對當班工作完成情況進行復(fù)查，確?，F(xiàn)場和設(shè)備清潔完好，為下一班創(chuàng)造良好條件。

運搬工區(qū)在安全生產(chǎn)過程中，始終秉承“安全工作做得再多也不為多、安全管理再嚴也不為過、安全成績再大也得從零開始”的觀念，堅持抓牢“勤、細、嚴”班組管理模式，切實把安全工作抓在細處、落到實處，筑牢了現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。