單縣能源錨定四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深化實施“六精六提”精益管理，加力度、拓廣度、求深度，持續(xù)提升經(jīng)營管控效能。

（強化運營管控）

質(zhì)量管理求實效

該公司聚焦“人機物法環(huán)”五個要素，持續(xù)在生產(chǎn)、質(zhì)量管理精益化上下功夫，對標(biāo)精益管理中的典型人、典型事，找差距、查不足、定措施，有力推動管理項目落地見效。

“西翼軌道大巷由于巷道底鼓變形，嚴(yán)重影響軌道敷設(shè)質(zhì)量，對此我們抽調(diào)人員進(jìn)行專項整治?！痹摴具\輸工區(qū)區(qū)長趙軍榮說。他們嚴(yán)格按照中腰線進(jìn)行落底，以0.7米間距更換水泥軌枕、以5米間距安裝一根軌距拉桿為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治，區(qū)隊管理人員每天對施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查驗收，保證施工質(zhì)量，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

進(jìn)入10月份，該工區(qū)持續(xù)開展輔助運輸會戰(zhàn)，緊緊抓住井下主運輸和輔助運輸系統(tǒng)安全運行，及時完善八采區(qū)強力皮帶延伸后下部防飛矸設(shè)施。他們還針對8304工作面延伸液壓支架運輸，制定專項安全技術(shù)措施，超前做好運輸線路排查整治，保障支架運輸平穩(wěn)有序。

（維修裝備節(jié)支降耗）

浪費排查降成本

“在浪費項目排查方面，我們緊扣成本控制管理要素，全面細(xì)致排查盲點漏點，自主優(yōu)化改善項目，取得顯著效果。”該公司通防工區(qū)區(qū)長王培亮說。

通防專業(yè)在開展浪費項目排查過程中發(fā)現(xiàn)，礦井自動隔爆裝置長時間使用后，腔體外壁銹蝕嚴(yán)重，不僅使用壽命大大縮短，更影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)。對此，他們將銹蝕嚴(yán)重的自動隔爆裝置升井，重新刷漆維護(hù)，避免新采購自動隔爆裝置，大幅節(jié)約了材料成本。同時，針對8306膠順車場頂板上方不銹鋼風(fēng)筒使用后未及時回撤，造成材料浪費的現(xiàn)象，他們安排專人進(jìn)行回收，并裝車上井?，F(xiàn)場回撤不銹鋼風(fēng)筒8節(jié)，升井后分類碼放，并進(jìn)行除銹刷漆防腐，在節(jié)省材料費用支出的同時，也為下一步掘進(jìn)工作面復(fù)用做足準(zhǔn)備工作。

據(jù)了解，三季度，單縣能源先后完善經(jīng)營管理制度13項，收集自主改善管理項目16項，其中能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的12項，排查浪費項目66項，增強了企業(yè)經(jīng)營管理活力動力，為推動礦井提質(zhì)增效注入新的強大動能。