四季度是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，為沖刺全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，梁家煤礦牢牢抓住安全這一主線，密織安全網(wǎng)，筑牢安全堤，積極營(yíng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

密織安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

（組織安全大檢查）

“要把充填實(shí)驗(yàn)面打造成礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化名片工程，把怎樣提升充填效率、怎樣提高人工工效、怎樣提高充填產(chǎn)量作為攻關(guān)課題，建立充填巷‘開(kāi)、掘、撤、封、充’模塊化管理體系，提高物料定制化管理水平?！痹贑202充填試驗(yàn)工作面，該礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)王鵬鵬結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出要求。

為強(qiáng)化“底線思維”，該礦牢牢抓住特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入井下現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展解剖式安全大檢查，以安全檢查“力度”強(qiáng)化安全防線“硬度”。王鵬鵬表示，安全檢查是確保安全生產(chǎn)，預(yù)防安全事故的重要手段，要緊盯事故隱患整改落實(shí)關(guān)鍵，始終如一抓好安全。

為確保年度安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，該礦聚焦重點(diǎn)工程、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把握關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，持續(xù)加大安全檢查力度，將安全大檢查、解剖式檢查、重大隱患專項(xiàng)排查等活動(dòng)合并進(jìn)行，采取分專業(yè)、分組、分區(qū)域的方式，一條線、全系統(tǒng)、無(wú)死角深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查，真正幫助區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，為安全生產(chǎn)增添“砝碼”。

讓安全“內(nèi)容”有形更有心

（組織開(kāi)展“安全活動(dòng)日”）

“丟開(kāi)鎖扣帶，取出氣囊，把口具放入口中、夾好鼻夾、拉開(kāi)彈簧……”日前，在梁家煤礦采掘小組“安全活動(dòng)日”現(xiàn)場(chǎng)，采掘區(qū)隊(duì)6名員工正以“盲戴”的方式，熟練地進(jìn)行自救器佩戴操作。據(jù)了解，為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)管控能力，他們以“安全活動(dòng)日”為契機(jī)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)涵，讓安全宣教“活”起來(lái)。

“我們依托‘安全活動(dòng)日’，集中抓安全的‘注意力’，提振抓安全的‘精氣神兒’，人人都當(dāng)安全員、處處都是安全崗、天天都是安全日?！备钡V長(zhǎng)萬(wàn)蕾表示。

為確?！鞍踩顒?dòng)日”有聲有色、內(nèi)容豐富，該礦專門印發(fā)“安全活動(dòng)日”實(shí)施方案，按照采掘區(qū)隊(duì)、輔助區(qū)隊(duì)“分組實(shí)施、雙線并行”的方式開(kāi)展，將“增活力、有實(shí)效”作為總體目標(biāo)，將案例學(xué)習(xí)、崗位實(shí)操、分析問(wèn)題等相關(guān)要素融入其中，把“安全活動(dòng)日”開(kāi)成警示案例反思會(huì)、典型問(wèn)題剖析會(huì)、重點(diǎn)工作部署會(huì)，讓安全“內(nèi)容”有形更有心。

“標(biāo)準(zhǔn)化”為安全保駕護(hù)航

（東副巷1號(hào)皮帶現(xiàn)場(chǎng)）

“我們?cè)诟鱾€(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、給煤機(jī)前端加裝了抑塵室，并在抑塵室內(nèi)加設(shè)全斷面水幕；從16度煤倉(cāng)至機(jī)頭位置每隔100米增加一處微噴霧；在機(jī)頭卸載滾筒后方加裝了水洗清掃器。目前，東副巷1號(hào)帶率先實(shí)現(xiàn)了皮帶巷無(wú)塵化……”在該礦召開(kāi)的“158”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，皮帶工區(qū)區(qū)長(zhǎng)張鵬興作為9月份“達(dá)標(biāo)先鋒”，正在和同事們分享著自己的收獲。

今年以來(lái)，該礦堅(jiān)持把“158”質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程作為高質(zhì)量發(fā)展的助推劑，本著“樸素、實(shí)用”的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建思想，明確“整理、整頓、清掃、清潔、定制化”五條管理路徑，細(xì)化“跑冒滴漏、潔凈提升、‘三機(jī)’配套、設(shè)備面貌、防塵治塵、巷道美容、拉線工程、亮燈工程”八條基礎(chǔ)整治標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

按照“每月一推進(jìn)、每周一調(diào)度”的模式，各基層單位對(duì)比既定“時(shí)間表”和“路線圖”，主動(dòng)提報(bào)“精品工程”創(chuàng)建單元，將整個(gè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建項(xiàng)目細(xì)化分解到天、具體到點(diǎn)、落實(shí)到人，按照“工區(qū)制定規(guī)劃+專業(yè)審核糾偏+調(diào)度監(jiān)督考核+安全動(dòng)態(tài)管控”的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建體系，有序推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)建工作。同時(shí)，每月選出一個(gè)地點(diǎn)開(kāi)展觀摩推進(jìn)會(huì)，以“實(shí)地學(xué)習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)交流+會(huì)后總結(jié)”模式，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化與正規(guī)有序生產(chǎn)加速融合。