三季度以來，魯西煤礦圍繞“兩化融合”年度推進(jìn)目標(biāo)，結(jié)合山東能源、魯西礦業(yè)市場(chǎng)化精益化“六精六提”要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表管理清單及考評(píng)細(xì)則，按照“精而簡(jiǎn)、重實(shí)效”的管理原則，充分利用6S管理、TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自主改善、浪費(fèi)排查、精益班組建設(shè)等“6+N”精益套餐工具，不斷完善安全制度流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)“兩化融合”管理工作走深走實(shí)。

TPM管理“高速運(yùn)行”

魯西煤礦TPM管理圍繞自主維護(hù)活動(dòng)、定期維護(hù)活動(dòng)、計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)、突發(fā)故障作業(yè)活動(dòng)四項(xiàng)核心內(nèi)容，牢固樹立“全員參與，全過程參與”的設(shè)備維護(hù)意識(shí)，以全面營(yíng)造“零災(zāi)害，零故障，零不良”為設(shè)備維護(hù)目標(biāo)，實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，持續(xù)開展“機(jī)電事故向零進(jìn)軍”活動(dòng)，設(shè)備利用率同比提升20％、故障率同比降低15％，切實(shí)達(dá)到“全員參與，落實(shí)責(zé)任，確保穩(wěn)定運(yùn)行”的目的。

（定期檢查維護(hù)機(jī)電設(shè)備）

“在推進(jìn)礦井‘機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化、信息化’建設(shè)中，設(shè)備維護(hù)尤為重要，我們以預(yù)防性檢修為抓手，通過開展崗位人員自主保全、維修人員專業(yè)保全、科室人員改良保全等措施，不斷提高設(shè)備的穩(wěn)定性，減少設(shè)備故障率?！濒斘髅旱V副礦長(zhǎng)劉剛介紹。

自主改善創(chuàng)效“全面開花”

他們通過不斷完善礦處級(jí)、區(qū)隊(duì)班組級(jí)、個(gè)人崗位級(jí)三個(gè)層級(jí)精益改善項(xiàng)目體系，深入落實(shí)政策創(chuàng)效、“金點(diǎn)子”改善提案、非必要無價(jià)值浪費(fèi)排查識(shí)別、工程“內(nèi)部”競(jìng)標(biāo)、降本增效“八項(xiàng)硬措施”，利用精益化管理工具查找影響生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及浪費(fèi)點(diǎn)，優(yōu)化改善價(jià)值鏈條，逐步消除無價(jià)值流程，推動(dòng)成本管控更精益、價(jià)值創(chuàng)造能力再提升。

（深入?yún)^(qū)隊(duì)督導(dǎo)非必要無價(jià)值浪費(fèi)排查識(shí)別）

截至目前，圍繞設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本管控、效率提升等15個(gè)改善方面征集并落實(shí)《自主改善提案》137項(xiàng)，間接創(chuàng)效345萬元。集中組織相關(guān)人員常態(tài)化開展浪費(fèi)識(shí)別排查改善11次，排查浪費(fèi)點(diǎn)148項(xiàng)，創(chuàng)效168萬元。

精益班組建設(shè)“深耕細(xì)作”

按照山東能源《精益區(qū)隊(duì)（班組）建設(shè)指導(dǎo)框架》，該礦結(jié)合“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組以及“34351”班組建設(shè)模式，堅(jiān)持NDCA（標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)）與PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）相結(jié)合，緊盯精益管理在區(qū)隊(duì)、班組的落實(shí)落地，聚焦安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、設(shè)備、環(huán)境、人事“七大任務(wù)”，分區(qū)隊(duì)、班組、崗位三個(gè)層次，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、信“七大要素”開展多維度建設(shè)，先后改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)120項(xiàng)，優(yōu)化工序流程3285項(xiàng)，規(guī)范“16+N”各類制度200項(xiàng)，不斷做深做細(xì)做精，提升礦井的精益素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。

（班組人員向安監(jiān)員請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)安全管理）

“下一步，我們將認(rèn)真總結(jié)前三季度高效采煤、快速掘進(jìn)、成本管控等運(yùn)行情況，以問題為導(dǎo)向強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善‘五全’精益管理體系，持續(xù)推動(dòng)礦井優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)?！濒斘髅旱V黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李業(yè)表示。