浮選藥耗成本降低8%，材料配件成本下降10%，今年來節(jié)約選煤材料費(fèi)用227萬元……

連日來，新巨龍公司精心走好“四步棋”，圍繞選煤廠2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)出20項(xiàng)降本舉措，10項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)質(zhì)提案，將專項(xiàng)行動融入日常經(jīng)營管理，以“四步棋”有效推進(jìn)。

先手棋｜真抓實(shí)干降本

為應(yīng)對煤炭市場下行壓力，選煤廠以降本增效“八項(xiàng)硬措施”為抓手，錨定“成本指標(biāo)再降10%”的目標(biāo)，推行“三降一升”工作法，總結(jié)匯總降本增效20項(xiàng)具體措施，對年度經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行縱橫分解，把降本增效目標(biāo)分解到關(guān)鍵指標(biāo)和生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，細(xì)化分解至具體崗位責(zé)任人。同時(shí)，立下年度降本提效“責(zé)任狀”，精細(xì)化選煤費(fèi)用管控，力爭實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)成本最小化”。

（選煤廠航拍）

關(guān)鍵棋｜精準(zhǔn)對癥下藥

絮凝劑是選煤生產(chǎn)過程中不可或缺的物資，其使用量直接影響著選煤浮精的產(chǎn)品質(zhì)量。選煤廠堅(jiān)持“精準(zhǔn)把脈、對癥下藥”，調(diào)研藥劑承包商開展藥劑篩選“賽馬”。優(yōu)選出高效能化學(xué)藥劑，并建設(shè)浮選智能加藥管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)浮選機(jī)精準(zhǔn)智能加藥，同時(shí)優(yōu)化浮選加藥模式，新增1臺BGT-3000礦漿改質(zhì)機(jī)，3臺礦漿預(yù)處理器，實(shí)現(xiàn)浮選礦漿預(yù)先礦化，極大降低了藥劑的用量，浮選藥耗成本降低8%。

（煤泥深加工車間）

組合棋｜深化材料共享

按照“資源共享、統(tǒng)一管理、合理調(diào)配”的原則，以盤活庫存為目標(biāo)，積極創(chuàng)新共享庫存管理模式，此舉措實(shí)施至今，共計(jì)盤活庫存物資約80萬元，進(jìn)一步提高庫存材料利用效率。同時(shí)，積極推動資源共用共享，將閑置設(shè)備調(diào)劑至兄弟單位使用，共計(jì)盤活固定資產(chǎn)461萬元。

（選煤廠調(diào)度室）

制勝棋｜優(yōu)質(zhì)提案落地

數(shù)智化技術(shù)創(chuàng)新，是不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力的重要舉措。通過建立月度“優(yōu)質(zhì)提案”機(jī)制，加大全員創(chuàng)新創(chuàng)效引導(dǎo)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)作業(yè)智能化運(yùn)維能力。今年來，孵化創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目24項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)提案10項(xiàng)。智能生產(chǎn)決策系統(tǒng)、智能遠(yuǎn)程停送電系統(tǒng)的成功應(yīng)用，極大提升了一線職工的工作質(zhì)效。

新巨龍公司將持續(xù)深挖選煤智能化應(yīng)用場景，以數(shù)據(jù)價(jià)值反哺提質(zhì)增效，推動完成智能化二期升級改造，釋放效能的同時(shí)降低大宗物資消耗。同時(shí)，積極把握二次開發(fā)新機(jī)遇，努力向精益化管理邁進(jìn)，進(jìn)一步鞏固低成本競爭優(yōu)勢，為高質(zhì)量發(fā)展探求“最優(yōu)解”。