今年以來，鐵運(yùn)公司堅持以保障安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)輸為目標(biāo)，牢固樹立“過緊日子”思想，通過宣傳引導(dǎo)、自主管理、全員創(chuàng)效等舉措，將降本理念根植于工作每個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提效率、抓管理，扎實(shí)做好降本增效各項工作。

（精益管理培訓(xùn)會）

制度保障，降本增效氛圍濃

無規(guī)矩不成方圓。該公司以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，通過工作任務(wù)細(xì)化、成本指標(biāo)量化、操作流程規(guī)范化，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。他們把“兩化融合”管理作為“一把手”工程，積極構(gòu)建公司、專業(yè)、部門三級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，全力推進(jìn)“六精六提”管理全面覆蓋、深入落實(shí)。制定下發(fā)《全面預(yù)算管理辦法》《鐵運(yùn)公司深化“兩增三降四提升”活動實(shí)施方案》，結(jié)合公司實(shí)際，初步擬定2024年降本增效工作實(shí)施意見。

與此同時，他們不斷創(chuàng)新宣傳形式和載體，營造降本增效氛圍，大力宣傳降本理念，以喜聞樂見的形式讓降本增效理念入腦入心，引導(dǎo)干部職工結(jié)合崗位實(shí)際，不斷增強(qiáng)降本增效意識。

（職工6S知識自學(xué)）

多點(diǎn)發(fā)力，降低成本效果好

有了制度的保障，該公司積極挖掘內(nèi)部資源，成立以技術(shù)骨干為核心的攻關(guān)小組，把脈問診、協(xié)同解決各類瓶頸問題，不斷減少維護(hù)、維修費(fèi)用。

針對公司鐵路專用線運(yùn)行、集裝箱貨運(yùn)、油品業(yè)務(wù)等生產(chǎn)重點(diǎn)，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，先后實(shí)施部門、班組精益改善項目7項，每年可降低成本費(fèi)用20余萬元。同時，積極開展調(diào)研工作，對外委運(yùn)維業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，充分利用自身鐵路運(yùn)營經(jīng)驗及技術(shù)力量，通過與國鐵協(xié)商，逐步將外委業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為自主運(yùn)維。截至目前，已完成新巨龍公司、郭屯煤礦專用線通信維修業(yè)務(wù)等7個項目的外委轉(zhuǎn)自主維修，設(shè)備安全性能和工作效率提升顯著。

（標(biāo)準(zhǔn)化行車室現(xiàn)場）

人人參與，全員比拼意識強(qiáng)

該公司高度重視，大力推行全員創(chuàng)新工作，全體干部職工緊密結(jié)合安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，立足崗位開展崗位創(chuàng)新活動，干勁十足、效果明顯。

“這是我們職工改造的空壓機(jī)排污閥、管路，解決了空壓機(jī)油乳化現(xiàn)象，延長了空壓機(jī)油更換周期。據(jù)統(tǒng)計，自項目落地以來每年空壓機(jī)油更換3次，較以往減少9次，年可節(jié)約材料及人工成本費(fèi)用7200元?！闭椖坎拷?jīng)理齊立勇介紹著這一項凝結(jié)著集體智慧的降本創(chuàng)新成果。

（清點(diǎn)倉庫備品數(shù)量）

創(chuàng)新無大小，能降成本就是寶。創(chuàng)新激發(fā)了干部職工的工作熱情，越來越多的降本“金點(diǎn)子”結(jié)出了增效“金果子”。

據(jù)了解，該公司今年以來各類政策創(chuàng)效及改善創(chuàng)效累計金額達(dá)500余萬元，充分調(diào)動了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在生產(chǎn)實(shí)踐中用“金算盤”奏響降本增效的“和諧音”。